我院《角色转变—从技术骨干到项目负责人》

专题培训班顺利举行

为增进项目负责人的管理意识，明确项目负责人的职责，实现从技术到管理的心态转换，提高合作过程中的沟通技巧,掌握激励团队成员方法，提高团队的向心力和执行力。我院特邀请上海天强.思翔培训中心高级讲师刘贵明老师于5月29日至30日在院22楼会议室进行为期两天的专题培训。全院80多名技术骨干及项目负责人参加了培训。

这次培训以“讲师授课、案例分享为主、分组讨论、个人提问、学员互动参与”的学习方式开展。培训按10人一组分成小组，每个小组作为一个临时的项目团队，小组成员在案例操作中轮流担任项目负责人角色。培训从 “项目负责人的责任、技能与权力”、“管理者的情商”、“项目成功与失败的原因”、“什么是领导力”、“何谓团队”、“沟通管理必要性”、“何谓干系人”、“领导者应具备的三方面能力”、“领导者的五种情商能力”、“团队建设五要素”、“项目团队的九种角色”、“如何解决团队冲突”、“如何激励团队成员”、“沟通方法与手段”、“向上沟通的技巧”、“向下沟通的技巧”、“平级沟通的技巧”、“项目干系人管理”、“项目管理计划的内容”、“工作分解结构WBS”等方面进行授课；培训大量采用了案例进行分析和探讨，让大家清晰地知道项目负责人应具备乐观自信、严于律己、言行一致、推功揽过、乐于奉献、感召力等高情商素质和带领团队的能力及较强的沟通能力。

培训班的学员十分珍惜此次难得的培训机会，积极把本次培训作为提升综合素质、提高个人沟通技巧的机会，无论是年龄稍大一些的同志还是年轻同志，学习热情都非常高涨，都做到了全身心投入，全过程参与，在“分组学习”的讨论式课堂中，每位学员都能够积极融入、主动与老师互动交流。相信通过这次培训后将提高学员的综合素质及团队沟通技巧，使参加学习的项目负责人可以更好的管理好团队，提高团队的执行力；也将大大缩短技术骨干提升为项目负责人的成长时间，使我院更多的技术骨干可以担任项目负责人。 

                            (会议现场）