1月23日下午，双象公司召开2016年工作总结会，全面总结2016年生产经营管理情况，分析公司发展面临的形势，部署2017年工作目标和任务。会议由卢达聪副总经理主持，双象公司领导及全体员工参加了会议。

会上，双象公司各部门负责人首先作工作总结汇报，他们分别汇报了部门2016年工作概况及工作亮点，总结分析工作中存在的不足及改进计划，并对2017年工作进行展望。随后，双象公司董事长吴小流作2016年公司年度工作总结及2017年工作部署发言。

他指出，2016年，在总公司的正确领导下，双象公司认真贯彻落实各项决策部署，以生产经营发展目标为主线，聚焦重点，狠抓落实，公司生产经营发展呈现稳中有进、进中向好的态势，全面完成了年度各项目标任务。2016年双象公司主要抓好了以下几个方面的工作：一是狠抓市场开拓，积极应对市场挑战，公司全年中标17项，进一步开拓了设计施工总承包和公路养护市场；二是积极维护公司资质，资质管理取得新成绩。在做好原有资质维护的基础上，公司成功新增城市园林绿化叁级资质、安全评价 “港口码头”业务2项重要资质。三是全力推进公司品牌建设。公司在设计、施工总承包和房建业务模板取得新亮点、突破，逐步树立了公司品牌。四是安全评价部圆满完成组建工作，积极开拓区内公路市场，实现良好开端。五是加强内部综合管理，不断提升企业文化建设源动力。公司主要从引进专业技术人才，为公司发展提供人力资源保障；加强员工培训，不断提升队伍整体素质；修订完善公司规章制度，确保各项工作规范、科学、有效；进一步加强财务基础管理工作等方面为着眼点。六是坚持从严治党，全面落实党的建设和党风廉政建设。加强公司领导班子建设，并结合公司实际，创建了“走动学习、走动关怀、走动管理”支部品牌；扎实做好思想政治学习教育工作，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》以及开展“两学一做”宣传教育；加强内部管理和内部监督，严格落实“三重一大”决策制度，重大问题坚持集体决策，严格执行重大事项报告制度，规范权力运行程序。

他强调，2017年工作任务已经下达，公司全体员工应以更加饱满的工作热情，继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，为圆满完成公司2017年各项工作指标不懈努力。

他指出，2017年工作重点是要全面贯彻落实总公司各项工作部署和指示精神，增强公司市场竞争力，加强公司内部管理，加强安全质量管理，努力提升资质水平，不断提高项目管理水平，全力实施品牌建设，促进公司持续健康发展。

本次工作总结会，有利于让全体员工认清形势，明确任务，统一思想，坚定信心，为全面完成2017年工作目标任务凝心聚力。

会议现场